2024年9月 3日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年9月4日　枠のなかでは収まらない

枠のなかでは収まらない

要約

この講演記録は、時代の変化に伴い、従来の枠組みを超えて考え行動する必要性について議論しています。過去の歴史から、身分制度の崩壊、戦後の復興、変動相場制の導入など、枠組みを超えた変革が必要とされた事例が挙げられています。現代社会においても、グローバル化やデジタル化の影響で、従来の経済や社会の枠組みが通用しなくなってきており、新しい発想と行動が求められています。日本の場合、「進めら」という独自の概念に基づき、状況に応じて柔軟に対応してきた歴史があり、今後も同様のアプローチが有効であると述べられています。最後に、既存の枠組みを超えて新しい未来を切り開くことの重要性が強調されています。

チャプター

00:00:26従来の枠組みを超える必要性

この章では、時代の変化に伴い、従来の枠組みでは収まらなくなり、新しい発想と行動が必要となることが説明されています。江戸時代の身分制度の崩壊、戦後の復興期、変動相場制の導入など、過去の事例が挙げられ、枠組みを超えた変革が必要とされた状況が述べられています。

00:05:48グローバル化とデジタル化の影響

この章では、現代社会におけるグローバル化とデジタル化の影響により、従来の経済や社会の枠組みが通用しなくなってきていることが指摘されています。国際資本移動や不動産・株価の変動など、国内外の要因が経済に大きな影響を与えるようになり、従来の枠組みでは対応が困難になってきていると述べられています。

00:15:18日本の「進めら」の概念

この章では、日本独自の「進めら」という概念が紹介されています。「進めら」とは、状況に応じて柔軟に対応し、新しい枠組みを作り出す日本人の特性を指します。過去の歴史においても、この「進めら」の精神に基づき、様々な困難を乗り越えてきたことが述べられています。今後も同様のアプローチが有効であると主張されています。

行動項目

00:19:57既存の枠組みにとらわれず、新しい発想と行動を持つこと
00:13:43グローバル化とデジタル化の影響を理解し、それに対応できる柔軟性を持つこと
00:16:16日本の「進めら」の精神を活かし、状況に応じて新しい枠組みを作り出すこと
00:01:39過去の歴史から学び、枠組みを超えた変革の必要性を認識すること

＜三千世界の立て替え立て直し・出口王仁三郎の勉強会コンテンツ＞

*特別版（令和2年4月収録）

ー元の神世に戻るとはー 　
コロナ＝567＝ミロクで世界は急激に変化する可能性

「今のこのすごい時代に、いろいろな示唆を与えてくれるのが出口王仁三郎たちが遺したものなのではないでしょうか。」との藤原直哉の想いから、動画・音声収録をしました。

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2024年8月27日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年8月28日　デジタルとアナログの上手な組み合わせ

デジタルとアナログの上手な組み合わせ

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要約

この講義記録は、クルーズ船でのデジタルとアナログの上手な組み合わせについて議論しています。デジタル化の利点と欠点、お客様の利便性を最優先にすることの重要性が強調されています。デジタル技術を活用しつつ、アナログの人的対応を組み合わせることで、スムーズな運営と高い顧客満足度を実現していることが述べられています。デジタル化は目的ではなく、お客様にとって最適なソリューションを見つけることが重要であると結論付けられています。

チャプター

00:00:55クルーズ船でのデジタルとアナログの組み合わせ

この章では、クルーズ船での具体的な事例を通して、デジタルとアナログの上手な組み合わせについて説明しています。乗船手続きでは、デジタル予約システムと人的誘導を組み合わせることで、スムーズな乗船を実現していること、Wi-Fiの自動切り替えなどデジタル化された機能と、アナログな対人対応を組み合わせていることが述べられています。

00:12:53デジタル化の落とし穴と適切な運用

この章では、デジタル化を行う際の落とし穴と、適切な運用方法について議論しています。シンガポールでのデジタル化の失敗事例が紹介され、お客様の利便性を損なうデジタル化は避けるべきであると指摘されています。デジタル化は目的ではなく、お客様にとって本当に便利で確実なソリューションを選ぶことが重要であると強調されています。

00:18:26デジタル化の今後の方向性

この章では、デジタル化の今後の方向性について議論しています。ブロックチェーンなどのデジタル基盤技術は進化しているものの、ユーザーインターフェースにおいては、デジタルとアナログを上手く組み合わせる必要があると指摘されています。デジタル化は人間の能力を高めるための手段であり、人間味あふれるサービスを提供することが重要であると結論付けられています。

行動項目

00:19:13デジタルとアナログの最高水準を理解し、どの場面でどちらを使うべきかを判断する能力を身につける
00:17:11お客様の利便性を最優先に考え、本当に便利で確実なソリューションを選択する
00:18:54デジタル化は目的ではなく手段であることを認識し、人間味あふれるサービスを提供することを目指す
00:19:13デジタル技術の進化に合わせて、人間の能力を高め続ける

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投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 16時55分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年8月20日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年8月21日　守るのは組織の構造ではなく組織の文化

守るのは組織の構造ではなく組織の文化

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要約

この記事では、組織の構造ではなく組織の文化を守ることの重要性が強調されています。コロナ禍後の経済環境の変化に伴い、組織の構造は大きく変わりつつあります。しかし、組織を支える基盤は文化であり、健全な文化があれば組織は立て直すことができます。現在の競争文化や逃避文化は組織を壊しかねず、建設的で前向きな文化が必要とされています。人口減少時代においては、人間関係を大切にし、変化に柔軟に対応できる文化が重要です。リーダーは組織の文化を守り、変化に対して建設的な姿勢を持つことが求められています。

チャプター

00:01:06組織の構造ではなく文化が重要

コロナ禍後の経済環境の変化により、組織の構造は大きく変わりつつあります。しかし、組織を支える基盤は文化であり、健全な文化があれば組織は立て直すことができます。組織の文化を守ることが重要であると強調されています。

00:02:49競争文化と逃避文化の問題点

現在の競争文化と逃避文化は組織を壊しかねません。競争文化は攻撃的で人間関係を薄くし、逃避文化は変化を受け入れられずに停滞してしまいます。これらの文化は組織にとって有害であり、建設的で前向きな文化が必要とされています。

00:09:57人口減少時代における文化の重要性

人口が減少する時代においては、人間関係を大切にし、変化に柔軟に対応できる文化が重要です。大規模な組織ではなく、小さくてもクオリティの高い組織が求められます。リーダーは組織の文化を守り、変化に対して建設的な姿勢を持つことが求められています。

行動項目

00:20:01組織の文化を守り、建設的で前向きな文化を育成する
00:15:34変化に柔軟に対応し、新しいものを作り出す意欲と行動力を持つ
00:09:57人間関係を大切にし、横のつながりを強化する
00:19:09小規模でもクオリティの高い組織を目指す

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投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時00分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年8月13日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年8月14日　聴き手が大事

聴き手が大事

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要約

この記録は、聞き手の重要性について議論しています。トランプとイーロン・マスクのインターネット対談を例に挙げ、聞き手が話し手の話を丁寧に聞くことで、話し手が楽しく自分の考えを語ることができると述べています。また、聞き手と話し手が同じ時代を生きる者同士であるという共感を持つことで、お互いに理解し合える関係が築けると説明しています。さらに、トランプ時代の革命的な変化に対して、期待と不安を抱えながらも、この時代の課題に立ち向かっていく必要性を訴えています。

チャプター

00:00:17聞き手の重要性

聞き手が話し手の話を丁寧に聞くことで、話し手は自分の考えを楽しく語ることができます。聞き手は話し手の話から新しい発見があり、探りながら聞くことが重要です。話し手が元気に話せば、聞き手も楽しくなります。

00:02:54トランプとイーロン・マスクの対談

トランプとイーロン・マスクのインターネット対談は、お互いに楽しそうに話していました。メディアとの対談とは異なり、同じチームのメンバーとして気心が知れていたため、リラックスして本音を語ることができました。

00:13:27共感と時代を生きる者同士

聞き手と話し手は、同じ時代を生きる者同士です。同じ課題に直面していることから、お互いに共感し合える関係が築けます。トランプ時代の革命的な変化に対しても、期待と不安を抱えながらも、この時代の課題に立ち向かっていく必要があります。

行動項目

00:01:04聞き手は話し手の話を丁寧に聞き、探りながら新しい発見をすることが重要である
00:16:55話し手と聞き手は同じ時代を生きる者同士であるという共感を持つことで、お互いに理解し合える関係が築ける
00:18:50トランプ時代の革命的な変化に対して、期待と不安を抱えながらも、この時代の課題に立ち向かっていく必要がある

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投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時02分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年8月 6日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年8月7日　拝金教の終わりとリーダーシップ

拝金教の終わりとリーダーシップ

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要約

この記事では、金融バブルの崩壊後の社会における「拝金主義」の終焉と、新しいリーダーシップのあり方について議論されています。金融バブル時代には金儲けが最優先されていましたが、バブル崩壊後は「虚無主義」に陥る人々が増え、金や権力ではなく「真心」に基づくリーダーシップが必要とされています。若者を中心に、金や武力ではない新しい価値観に基づく社会の再生を望む人々が潜在的にいると指摘されています。従来の金と権力に頼るリーダーシップは通用しなくなり、真心に基づく新しいリーダーシップが花開くと予測されています。

チャプター

00:03:19金融バブル崩壊後の「拝金主義」の終焉

金融バブル崩壊後、金儲けを最優先する「拝金主義」は終わりを迎えつつあります。バブル崩壊を経験した人々は、お金があれば何でもできるという考え方が間違いだったことに気づき始めています。一時は金融バブルが再来したかに見えましたが、それも短命に終わりました。金を神と崇める「拝金教徒」は、金に裏切られたと感じ、その教えを捨てるかどうかが問題となっています。

00:14:41「虚無主義」への陥落と新しいリーダーシップの必要性

金儲けができなくなると、多くの人々が「虚無主義」に陥ります。何も面白くなく、動機付けを失ってしまうのです。このような人々を動かすのは非常に難しく、従来の金や権力に基づくリーダーシップでは機能しません。真心に基づく新しいリーダーシップが必要不可欠となります。金と武力ではなく、人々のために尽くす姿勢が重要視されるようになります。

00:18:41若者を中心とした新しい価値観の台頭

特に若者を中心に、金や武力ではない新しい価値観に基づく社会の再生を望む人々が潜在的にいます。Z世代やミレニアル世代は、従来の金と権力に代わる新しい価値観を重視する傾向にあります。彼らがリーダーシップを発揮し、真心に基づく新しい社会を作っていくことが期待されています。

行動項目

00:16:19金融バブル崩壊後の社会において、金や権力ではなく「真心」に基づくリーダーシップを発揮する
00:18:57若者を中心とした新しい価値観を尊重し、彼らがリーダーシップを発揮できる環境を整備する
00:11:22従来の金と権力に頼るリーダーシップから脱却し、人々のために尽くす姿勢を重視する

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投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時21分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年7月30日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年7月31日　精神性の向上を支える経済

精神性の向上を支える経済

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要約

この記録では、先進国の経済的な問題と、精神性や文化の向上を支える経済への移行の必要性について議論されています。話者は、イギリスやアメリカが経済的に行き詰まり、新自由主義による金融緩和と投資ブームで表面的な繁栄を作り出したものの、根本的な問題は解決されなかったと指摘しています。代わりに、精神性と文化の向上を目的とした経済運営が必要であると主張しています。具体的には、教育、芸術、伝統文化への投資、歴史の継承、品質重視の生産など、長期的な視点に立った取り組みが重要だと述べられています。また、成金による経済支配は避けるべきで、民衆の力で文化と精神性を高めることが経済の持続可能性につながると説かれています。

チャプター

00:00:48先進国の経済的問題

話者は、先進国が経済的に行き詰まっている状況を指摘しています。イギリスは1940年代から、アメリカは1970年代から経済的に苦しくなり、新自由主義による金融緩和と投資ブームで一時的な繁栄を作り出しましたが、根本的な問題は解決されませんでした。中国も同様の問題に直面しています。

00:06:07精神性と文化の向上を支える経済

話者は、経済運営の目的は精神性と文化の向上にあるべきだと主張しています。戦後の日本では、食料と住宅の供給が整ってから本格的な国の発展が始まったと述べられています。衣食住が満たされた後は、精神性と文化の向上に経済を向けるべきだと説かれています。具体的には、教育、芸術、伝統文化への投資、歴史の継承、品質重視の生産などが重要視されています。

00:10:20成金による経済支配の危険性

話者は、成金による経済支配は避けるべきだと警告しています。成金は精神性を壊し、バブル経済を引き起こすため、経済の主導権を握ってはいけません。代わりに、民衆の力で文化と精神性を高めることが、経済の持続可能性につながると説かれています。歴史的に見ても、成金は社会の主導権を握ることはできませんでした。

行動項目

00:07:04精神性と文化の向上を目的とした経済運営に移行する
00:08:49教育、芸術、伝統文化への投資を行う
00:09:42歴史の継承と品質重視の生産に取り組む
00:12:23成金による経済支配を避け、民衆の力で文化と精神性を高める
00:14:45長期的な視点に立ち、経済の持続可能性を追求する

＜三千世界の立て替え立て直し・出口王仁三郎の勉強会コンテンツ＞

投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時02分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年7月23日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年7月24日　大切なのはカネと時間の使い方

大切なのはカネと時間の使い方

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要約

この会議記録では、時間と金の使い方について議論されています。話者は、時間と金を戦略的に使うことの重要性を強調しています。準備に時間を使うことで、より安全で効率的な活動ができると述べています。また、自分の目標に沿って時間と金を使うことが重要であり、失敗を恐れずに試行錯誤することが大切だと説いています。さらに、組織の抑圧的なリーダーシップは終わりを迎え、自分で考えて行動する時代が来ると指摘しています。最後に、品質の高いものを手に入れるためには、戦略的に金を使う必要があると結論付けています。

チャプター

00:00:01時間と金の使い方

話者は、時間と金の使い方が未来を左右すると述べています。時間は誰にも平等に与えられた資源であり、その使い方次第で未来が変わってくると説明しています。準備に時間を使えば、活動がスムーズで安全になると指摘しています。

00:03:03目標に沿った時間と金の使い方

時間と金を使う際には、自分の目標を明確にすることが重要だと話者は言います。目標がないと、時間の使い方が一時的で無駄になってしまうと警告しています。自分の人生の目標に沿って時間と金を使うことで、確実に成果が表れると主張しています。

00:05:13試行錯誤の重要性

話者は、目標達成のためには試行錯誤が不可欠だと説きます。失敗を恐れずに積極的に行動することが大切であり、失敗の経験こそが自分自身の成熟につながると述べています。

00:06:23組織の変化と自己決定

抑圧的なリーダーシップは終わりを迎え、自分で考えて行動する時代が来ると話者は指摘しています。組織の中で言われたとおりに行動するだけでは、リーダーがいなくなった時に自立できなくなると警告しています。自分でルールを作り、自分で生きていくことが重要だと強調しています。

00:18:15品質の時代と戦略的な金の使い方

話者は、現在は品質の時代であり、良いものは高価であると述べています。デフレ時代とは異なり、物価が上昇している現在は、戦略的に金を使わないと良いものは手に入らないと主張しています。世界の最先端に近づき、そこから自分の未来を見据えることが重要だと説いています。

行動項目

00:19:00時間と金を戦略的に使い、自分自身の飛躍につなげる
00:03:35自分の目標を明確にし、その目標に沿って時間と金を使う
00:05:46失敗を恐れずに積極的に行動し、試行錯誤を重ねる
00:06:41自分でルールを作り、自分で生きていく
00:16:36品質の高いものを手に入れるために、戦略的に金を使う
00:19:24世界の最先端を知り、そこから自分の未来を見据える

＜三千世界の立て替え立て直し・出口王仁三郎の勉強会コンテンツ＞

投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時27分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年7月16日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年7月17日　見えない舞台裏（14日収録、米事件前）

見えない舞台裏

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要約

この会議記録は、藤原直哉氏による講演「21世紀はみんながリーダー」の内容を記録したものです。主な話題は「見えない舞台裏」についてで、世界の政治や経済の裏側で行われている調整や動きについて議論されています。欧米諸国の内部分裂や経済的な衰退、一方で日本、ドイツ、スイスなどの国の経常黒字基調が指摘されています。また、ジャーナリストによる断片的な情報の重要性や、最高裁のシェブロン法理の否定判決など、予期せぬ出来事についても言及されています。全体として、世界秩序の変化と、その裏側で行われている調整や動きを探る必要性が強調されています。

チャプター

00:00:50見えない舞台裏

世の中の行く末がわからない時代には、裏側で様々な調整が行われていることが多いと述べられています。自民党や世界秩序、ウクライナ情勢、イスラエル、アメリカ政府、EU、NATO、東アジアなどの動向について、すでに決まっていることが多いと指摘されています。ソ連崩壊や東西ドイツ統一のように、一般には知られていないうちに物事が決まっていくことがあると説明されています。

00:02:46メディアの役割

欧米のメディアは、見えない舞台裏を暴き出して自分の手柄にすることを目指す一方、日本のメディアは与野党の罵り合いの道具として機能してきたと指摘されています。日本の新聞は明治以降、自由民権運動から始まり、政治的な派閥抗争を描き出すことが仕事となってきました。一方、欧米のジャーナリストは個人の得意分野で生き、見えないものを暴き出すことがポイントだと説明されています。

00:08:54ジャーナリストの役割

本当にジャーナリズムに携わる人々は、2016年の大統領選挙の頃から、時代の変化を伝えてきたと述べられています。彼らは断片的で不確かな情報を伝えながら、驚きとともに世の中の動きを発信しています。光合成の仕組みなど、人々が気づかない事象を暴き出すことが、ジャーナリストの役割だと説明されています。

00:10:49欧米の内部分裂と衰退

欧米諸国が内部分裂し、宇宙になってしまったことが指摘されています。彼らの過剰な競争心が災いし、全体を考えなくなったため、国が衰退の一途を辿っています。経常収支の赤字が続いているアメリカ、イギリス、フランスなどの国々は、自分のことしか考えていないため、経済が回っていないと分析されています。

00:11:57日本、ドイツ、スイスの経常黒字

一方、日本、ドイツ、スイスは経常収支の黒字基調が続いていると指摘されています。これらの国のメディアは、欧米型のスペキュレーション煽りをあまりせず、建設的な議論を重視しているためだと説明されています。株式市場のスペキュレーションを煽るようなメディアは少ないため、経済が健全に維持されているという分析がなされています。

00:15:35舞台裏の一端

ワクチンの問題でも、体制側に加わった人、洗脳された人、戦った人の3種類がいたと指摘されています。終戦後に自殺した若者の例が挙げられ、信じたものが失われると自殺に近い事態になる可能性が示唆されています。また、最高裁のシェブロン法理の否定判決は、誰も予見できなかった隠し玉だったと述べられています。ヘリテージ財団の動きやトランプ大統領の発言なども、舞台裏の一端を垣間見せるものだと説明されています。

00:19:21今後の展望

細かい出来事は明らかになっても、全体の流れは変わらないと述べられています。欧米がリードしない世界、分散型の世界秩序へと移行していくことが予想されます。しかし、細かい部分を見ていくと、まだまだ面白いことが起こるだろうと期待されています。国の経常収支の動向から、誰が何をやっているかを見れば、舞台裏が見えてくるのではないかと示唆されています。

行動項目

00:20:10世界の政治や経済の裏側で行われている調整や動きについて、さらに探求し続ける必要がある。
00:09:16ジャーナリストによる断片的な情報の収集と分析を通じて、舞台裏の実態を明らかにしていく。
00:11:23欧米諸国の内部分裂と経済的な衰退、日本などの国の経常黒字基調など、国家間の動向を注視し続ける。
00:17:33予期せぬ出来事や隠し玉に注目し、舞台裏の一端を探る。
00:19:00分散型の世界秩序への移行を見据え、新たな動きに対応できるよう準備する。

＜三千世界の立て替え立て直し・出口王仁三郎の勉強会コンテンツ＞

投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 13時39分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年7月 9日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年7月10日　恐るべし分岐的イノベーション

恐るべし分岐的イノベーション

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要約

この会議記録では、分岐的イノベーションと呼ばれる概念について議論されています。分岐的イノベーションとは、製品やサービスの品質を向上させるのではなく、あえて品質を下げて価格を抑え、より多くの人々に利用してもらうことで、結果的に量が増え、コストパフォーマンスが向上するというアプローチです。AIやブロックチェーンなどの新しい技術は、このような分岐的イノベーションの典型例であり、デジタル化された製品やサービスが本物に取って代わろうとしています。しかし、本物の価値は失われることはなく、人間は本物の価値を追求し続ける必要があると強調されています。デジタル化が進む中で、人間は自らの強みを見つめ直し、人間らしさを追求することが重要であると結論付けられています。

チャプター

00:12:30分岐的イノベーションの概念

分岐的イノベーションとは、製品やサービスの品質を向上させるのではなく、あえて品質を下げて価格を抑え、より多くの人々に利用してもらうことで、結果的に量が増え、コストパフォーマンスが向上するというアプローチです。レトルト食品やウォークマンなどがその例として挙げられています。

00:02:21AIとブロックチェーンの台頭

AIやブロックチェーンなどの新しい技術は、分岐的イノベーションの典型例であり、デジタル化された製品やサービスが本物に取って代わろうとしています。AIは人間の行動や表情、音楽などをデータとして学習し、それらをコピーして再現することができます。しかし、本物の価値は失われることはありません。

00:19:25人間らしさの追求

デジタル化が進む中で、人間は自らの強みを見つめ直し、人間らしさを追求することが重要です。AIやロボットが代替できない分野、つまり人間らしい部分を追求することが求められます。人間とデジタル技術は、それぞれの役割を果たしながら共存していく必要があります。

行動項目

00:19:43分岐的イノベーションの威力を常に確認し、自己教育に努める
00:19:59人間としての自分の強みを見つめ直し、どこに向かって動いていくかを真剣に考え、行動する
00:19:25人間らしさを追求し、デジタル技術との適切な役割分担を図る

投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時24分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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2024年7月 2日 (火)

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2024年7月3日　今こそリーダーの分かれ道

今こそリーダーの分かれ道

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投稿者 Naoya Fujiwara 時刻 17時06分リーダーシップ | 固定リンク | コメント (0)
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